مجلس أهلي شبوه ..تحديات...طموحات...أهداف

[ذو يهر]

المجلس الأهــلـي
تحديـــات....طموحــات....أهــداف

ليس من السهل تأسيس نموذجا فريدا من نوعه نهجه الشراكة والتكامل ، متكأ على الشفافيه والوضوح معتمدا على القاعدة الشعبية صاحبة القرار ، نابذا للمركزية والوصاية ، خاصة في محافظاتنا الجنوبية التي تعصف بها الخلافات السياسية والقبلية ، بحمد الله وتوفيقه تم إشهار المجلس الأهلي لشبوة الذي يحمل مشروعا وطنيا كبيرا غير مسبوق من أجل التغيير .

إذا نظرنا لحجم التركه التراكميه الثقيله التي كانت حصيلة أكثر من أربعة عقود نجد أن المجلس أصبح بين خيارين أما وأن يظهر عجزه أمام هذه التحديات المحمله بالخلاف والإختلاف وبالتالي يزيدها تراكمات أكثر لا تصب لمصلحة شبوه وأبنائها ، أو أن يقبل بالتحدي رضاء لربه ووفاء وخدمة لأهله . لهذا فالمجلس قد عزم على تحقيق الخيار الثاني إن شاء الله .

كلمة التغيير كثيرا ما تتردد كشعار غالبا يتم التركيز عليه لتسويق المشاريع الضيقه التي لا تخدم الوطن وإنما تخدم أصحاب السياسات الترقيعية لمعالجة المشاكل التي هى في الحقيقه بعيده كل البعد عن جوهر التغيير الذي تتطلع اليه الشعوب ، بما أن المجلس عازم لإحداث التغيير الحقيقي الذي يلامس حياة المواطن فهو يراهن على صدق نواياه بعد توكله على الله سبحانه وتعالى ثم يراهن على تفهم أبناء المحافظه لما يحمله من رؤى وأفكار تستهدف كل وطني عاش مرارة التشرد والتشرذم والضياع ، هذه الرؤى والأفكار التي يحملها المجلس تخدم كل وطني يكافح من أجل التغيير بل تمكنه من إدارة شؤن حياته بنفسه بعيدا عن الوصايه والمركزيه المعيبه وبالتالي يصبح هو المتفرد بالقرار ليحدث التغيير المطلوب بما يتوافق وتطلعاته المستقبليه ، لذلك فالمجلس الأهلي إنطلاقا من مبادئه وخدمة لأهله بكل تواضع يطرح رؤيته هذه لأبناء المحافظه ليضعهم جميعا أمام مسؤلياتهم فهم المتضررون وهم أيضا إن شاء الله وحدهم سيكونون القادرون على تقويم الأعوجاجات ووقف الإختلالات بما يتوافق وأهدافهم التي يسعون لتحقيقها لما يخدم أهلهم ومحافظتهم ويحافظ على مصالحهم ومستقبلهم ومستقبل أبنائهم ، وبالتالي يؤسسوا لإبراز توحدهم من خلال مشروعا وطنيا تكامليا يمًكن شبوه وأبنائها أن يجعلوا من أنفسهم ومحافظتهم رقما مهما يصعب على الأخرين تجاوزه بعد أن يصبح قــرارهــم بأيــدهـــم .

بتوفيق من الله تمت المرحلة الأولى بتأسيس المجلس الأهلي لشبوة رغم الصعوبات والتحديات ، لإحداث التغيير الحقيقي الذي وعد به المجلس ، أما المرحله الثانيه (المجالس الأهليه للمديريات) فقد أعتمد لها التالي :
- إعتبار المجلس الحالي مجلسا إنتقاليا تنتهي مهمته بإكتمال النصاب المطلوب لتأسيس المجالس الفرعيه بالمديريات حيث يتم إنتخاب مجلس جديد للمحافظه من قبل المؤسسيين والمديريات.
- يتوجب على المجلس الحالي إيجاد مقرا له بعاصمة المحافظه .
- يتحمل مسؤليه تأسيس إداره حديثه تدير وتشرف على نشاط المجلس.
- تفعيل اللجان المنتخبه كل في مجال إختصاصه .
- الإعداد والتحضير بالتعاون مع اللجان التحضيريه بالمديريات لتأسيس مجالسها الأهليه .
- يقوم المجلس بشرح مشروعه للمشائخ والشخصيات الإعتباريه بالمديريات عندما تطلب منه المديريات ذلك
اللجنة التحضيرية بالمديرية :-
تشكــل لجنــه تحضيريــه لكــل مديريــه من أبنائهــا بقــوام مــن خمسه الى سبعــة أشخـاص
تكــون مهـــامهــا التالـــي:
- القيام بتسجيل الراغبين بالانتساب للمجلس .
- يكون الحد الأدنى لكل مديرية من المسجلين ما عددهم 200 شخصا .
- تقوم اللجنة التحضيرية بابلاغ المركز الرئيسي للمجلس بإكتمال التسجيل .
- تقوم اللجان المختصة بمجلس المحافظه بالتعاون مع اللجنة التحضيرية لترتيب اجتماع تأسيسي عام بالمديرية .
- يتم الاجتماع العام الذي هو عبارة عن جمعية عمومية ويتم عمل بالتالي :-
o انتخاب هيئة ادارية يكون قوامها عدد 2 ممثلين لكل مركز انتخابي + اللجنة التحضيرية والمؤسسون للمجلس .
o تقوم الهيئة الادارية المنتخبة بانتخاب المكتب التنفيذي الذي يتكون من :-
§ رئيس المجلس .
§ نائبه .
§ امين عام المجلس .
§ اللجان التي يراها المجلس بالمديريه ضرورية وفقا لاحتياجاته .
§ اثنين مندوبين يمثلون مجلس المديرية بمجلس المحافظة .
مهام المجلس الأهلي بالمديرية :-
- التوعية الشعبية باهداف وسياسة المجلس من خلال خطاب عقلاني متزن .
- تفعيل وتشجيع المواطن بالانتساب للمجلس الاهلي .
- القيام بعملية التوثيق :-
عملية التوثيق هذه مهمة جدا خاصة عندما تستند على معلومات دقيقة وصحيحة لكلما يختص بحياة المواطن من النواحي المعيشية والإجتماعيه والامنية وغيرها . ويجب ان تتم هذه العملية من خلال مسح شامل وكامل للمديرية ، وكمرحلة اولى يتم التركيز على المجالات الحيوية والرئيسية كمثل التعليم والصحة والزراعة والطرق ونسبة الفقر والبطاله وغيرها .
كما أن من الأهم التركيز بصورة خاصة ودقيقة على القيام بمسح كامل وشامل للمديرية لجميع قضايا الثار او القضايا القائمة التي لازالت تنتظر الحلول لمنعها من ان تتحول الى قضايا ثأر .
عملية التوثيق ستتم من خلال استمارات سيقوم المجلس بإعدادها وتسليمها لكل مديرية .

الايجـــابيــــات :-
- يكسر حاجـز الفرقة والشكوك بين أبناء المديرية ويمكنهم من الجلوس مع بعضهم بعضا للحوار الهادف لما يخدم مديريتهم خاصة ومحافظتهم عامه ، ويظهرهم كأبناء محافظه متوحدون أمام أشقائهم في المحافظات الجنوبيه الأخرى.
- قيام ابناء المديرية بواجبهم تجاه اهلهم مباشرة باستقلالية دون وصاية او اشراف من أي جهة دون المساس بالإنتماء السياسي.
- الاستفادة من التجارب التي مرت من خلال الوصايه المسببه للفرقه .
- ومن اهم الايجابيات هي تقديم المعالجه الصحيحه لقضايا الثأر فالمجلس يعتمد اساسا على ابناء من يكتوون بهذه الثقافة القذرة ، لانهم ملمين بالمكون الاجتماعي المعقد في المديرية والقادرون على ايجاد الحلول بتليين المواقف تجاه الحل – هنا نبدأ لتأسيس معالجه حقيقيه لاستصال الثأر الى الأبد ان شاء الله .
- سيكون المجلسالأهلي بالمديريه مستشارا امينا لانتخاب المواقع المطلوبه لبناء بعض المشاريع والمصالح العامة التي تتطلبها المديريه .

ملحــوظـــه :-
المجلس الأهلي بالمديريه يحق له إضافة أو تعديل أو إلغاء ما يراه ضروري لمصلحة العمل بالتنسيق مع مجلس أهلي المحافظه .

خــتــامــــا :-
هناك فرقا كبيرا بين العمل الوطني الطوعي الذي أنتهجه المجلس وبين العمل المدعوم والمشروط من سلطه أو أحزاب ، المجلس متيقن أن ما رفعه من أهداف لا يمكن أن يتوافق ورؤى وسياسة الأحزاب السياسيه لأن المجلس يقدم خدمه خالصة للمحافظة وأبنائها والعكس كذلك ، فالمجلس كان ولازال وسيبقى يراهن على أبناء المحافظة وهنا يكمن التحدي الحقيقي لهذا فإن المجلس يتطلع لأبناء المحافظة بتطبيق هذا النموذج الخلاًق من خلال توحدهم وتكاتفهم لما يخدم مصالحهم ويحصن ألمحافظه من أي خطوه تدمريه قد تستهدف أمنها واستقرارها . ؟؟
والله الموفــق ،،،



يحق لشبوه أن تفتخر بمثل هذا النموذج النادر

منقول عن العوالق للموروث الشغبي