منتديات الضالع بوابة الجنوب

[حسن حنشل]

رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
«حسن حنشل»
قلم جديد

إحصائية العضو














المنتدى : المنتدى السياسي
منتديات الحراك الجنوبي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني ابنا الجنوب الاعزا الكل منا يدعي الحرص على الجنوب وقضيته ولاكن علينا ان نعرف ان الوقت قد حان لرص صفوفنا ورص الصفوف لن يكون الا باشراك كل القوى الجنوبيه المؤمنه بالتحرير والاستقلال ولن يكون رص الصفوف تحت مكون بل رص الصفوف لن يكون الا بعمل تنسيقي اي وثيقه تنسيقيه تجمع كل القوى لا اقصى لا تهميش لا تخوين بل اشراك الكل والا لتزام وتطبيق التصالح والتسامح فنحن في شبوه شكلنا لجنه لتوحيد الصف ايمانا منا بقضيتنا وان الوقت قد حان لرص الصفوف وبدون دعم من اي مكون وانتخبت اللجنه بعدد 15 عضواولله الحمد بعد نزولنا الى المديريات واخذ الروى المقدمه لنا من كل مديريه توصلنا الى صيلغة هذه الوثيقه ارجو من كل جنوبي ان يتمعن في قراءتها وينشرها للاستفاده منها على مستوى الجنوب=========بسم الله الرحمن الرحيم


وثيقة عمل اللجنة التنسيقية لمكونات الحراك
محافظة شبوة


9/6/2012م
ص(2)
المقدمه:-
لقد نال الحراك الجنوبي اجماعاً بانه حامل قضية الجنوب واداة ثوريه 0 وان هذه الثورة صفحتها ناصعه البياض . وانه نقل القضية الجنوبية واسمعها العالم وشكل بداية الربيع السلمي العربي . لكن الموضوعية تقتضي ان نعترف بان نقطة ضعفه في هيئاته وقياداته التي تتحد في هدف واحد ولم تبدع صيغه توحد بينها او تحالف اوتنسيق وهوى ما اعطى لاعدائه ان يسوقوا الخلاف وجعلوه مدخلاً لتشويه الحراك واقناع المحيطين الاقليمي والدولي بان قيادات وهيئات الحراك لم تنضج وتصبح جديره لادارة الجنوب وانها ليست تحت اداره سياسيه موحده او متحالفه اويجمعها تنسيق مع تبنيها قضية استعادة الدوله.
اننا في محافظة شبوة توجد لدينا ذات السلبيات والايجابيات التي تعانيها هيئات الحراك وقياداته من خلافات في ظاهرها تدعي الحرص على الشارع الجنوبي وثورته وفي جوها اما رفضاً للتنوع التنظيمي او محاولات لإنكار الآخر للبروز محله . او خلافات ليست بعيدة عن ثقافة المناطقية التي يجدر بنا الاعتراف بها لكن في المقابل علينا ان نعترف بها بحيث لاتؤثر او تمنع العمل المؤسسي او ان يحتمي بها البعض ليخفي بها عجزه عن التاثير في مناطقه..لاننا لو انكرنا ذالك بلاقوال فاننا نلحظ تفعيلها في الممارسه وهذا لايعبر عن وفاء للقضية بل يعبر عن نفاق سياسي لن يخدمها.
اننا بهذا العمل نوسس حلقة تنسيق في حدودها الدنيا وستسهم في خلق مؤسسية مركبه تجمع جهود ونشاط الهيئات والنشطا والمستقلين في الحراك بحيث تكون بوتقة واطار تنظيمي مؤسسي ينسق الفعاليات الحراكية بحيث يحل التكامل محل الانفراد او التنافس السلبي الذي لايخدم الفعاليات السلمية وتراعي التنسيقيات في عملها واستقطابها بحيث لاتهمش النشطا ومابذلوه من جهد خلال الاعوام الماضيه وكذا افساح المجال للقطاعات الشابة المتحمسة للالتحاق بادارة تلك التنسيقات بميخلق ارضيه تكاملية للنشاطات وتطويرها مستقبلاً بحيث ترقى وتصبح اطاراً تحلفياً او توحيدياً لادارة سياسية موسسية موحدة. لذالك نسعى لهذا العمل التنظيمي من خلال :-
1-المبادئ والأسس االساسيه
2-المبادئ والضوابط ألتنظيميه الداخلية لعمل القيادات
3- الهيكلة القيادية للمحافظة
المبادئ والأسس السياسية:-
أ‌- التمسك بهدفنا الجنوبي العظيم المتمثل في الحرية والاستقلال وإعادة بناء الدولة الجنوبية ذات السلطة والسيادة على ارض الجنوب المعبرة عن هويته الوطنية الجنوبية
ب‌- اعتماد النضال السلمي كوسيلة أمكن من خلالها لجماهير شعبنا الجنوبي لانطلاق حراكه السلمي الذي عبر بكل الأدوات والوسائل عن رفضه للاحتلال ونضاله لأجل حريته واستقلاله وتمكن من إيصال قضيته الجنوبية الى كافة المستويات الإقليمية والدولية برغم ما واجهه من قمع وما قدم من تضحيات
ج- اعتبار التصالح والتسامح أسلوبا يتجاوز كل الموروثات السيئة لصراعات الماضي وأيضا لمواجهة أي خلافات أنية لحماية الوحدة الوطنية الجنوبية التي يراهن الأعداء على تمزيقها
د- اعتماد التنسيق آلية عمل دائمة بين مكونات نضالنا الجنوبي وعلينا من خلال التنسيق ان نصل الى اختيار قيادات تجسد التوافق وتلبي ما يستحقه أجماع الشعب الجنوبي الذي نجده في الساحات كل يوم يطالب بالاستقلال والحرية
ه- الجؤ الى الحوار السياسي المسؤول وتجاوز كل التباينات في الصف الجنوبي وبين كل مكونات حراكنا ونعتمد الحجة والبرهان لإثبات صواب منطقنا ولإقناع الآخر بعيداً عن التخوين واحتكار الحقيقة
و- ان الديمقراطية الداخلية التي تتيح لجماهير الحراك الجنوبي ممارسة حقها في الانتخاب الحر لمن تراه الأفضل لقيادتها هي الوسيلة التي تعطى الشرعية الحقيقية لأي قياده ولكن لاعتبارات تنظيميه يفرضها الواقع مؤقتاً يتم الأخذ بالتوافق بين مختلف المكونات والعناصر الفاعلة في تقديم تصورتها لأفضل العناصر الملتزمة للساحات وذات العطاء النضالي والاستعداد لتضحية من اجل الهدف الجنوبي وتعرض هذه التصورات بالأسماء لسماع الملاحظات في الاجتماعات الانتخابية ثم تزكيتة من تراه مناسباً لقيادة المرحلة الراهنة
ح- الالتزام القطعي والدائم لما تعبر عنه القواعد الحركية من أراء ومقترحات او مبادرات وابد عات نضالية ورصد الرأي العام الشعبي الجنوبي كمصدر أساسي لرسم السياسات وصياغة المواقف وانتهاج السبل للعمل ألحراكي وبرامجه وخططه
ط- عند التعامل مع المهام وتنفيذها وعند الاختيار للعناصر للقيادية لابد من وضع الاعتبار للعامل الجغرافي البشري ومكونات المجتمع في البوادي والمدن والقبائل للتوظيف السياسي الجيد لها في النضال مثل ما حدث في مواجهة الانتخابات الرئاسية التي أسقطة في 21فبراير2012م
ي- أدراك حقيقة التوعية السياسية وأثرها ونقل نضال الجماهير الحركية عبر وسائل الأعلام الجنوبي بما فيها قناة عدن والمواقع الالكترونية والصف والنشرات
ك- الأيمان بحق ألمشاركة السياسية لكل مكونات المجتمع الجنوبي وعدم نبذ أي طرف جنوبي بشرط ان يلتزم بقضية شعبه وان يحترم أرادة هذا الشعب التي عبر عنها بمواقفه النضالية وقدم من اجلها الشهداء والجرحى والإسراء والمعاناة وهي الحرية والاستقلال وعند ما يلتزم لإرادة شعبه فان له الحق بالعمل في الصف الجنوبي
المبادي والضوابط التنظيمية الداخلية لعمل قيادات الحراك في المديريات والمناطق:-
ان عمل الأطر القيادية في المحافظة على كافة المستويات يتطلب الالتزام بالمبادئ والضوابط التنظيمية التي تجعله يعمل بشكل يحقق الوحدة التنظيمية لعمل القيادات وذالك التزاماً بمايلي:-
أ‌- ان وحدة الإطار القيادي ألتنسيقي يحتاج العمل بروح الفريق الواحد وبالوضوح والشفافية في كل ما يتعلق بمهام الإطار وعدم التنسيق المنفرد من خارج الإطار
ب‌- المسؤولية جماعية على عاتق الإطار للقيام بدوره القيادي لكن في التنفيذ كل مسؤول عن دائرة تقع عليه مسؤولية شخصيه في انجاز مهامه
ج- تنعقد الاجتماعات للأطر القيادية بشكل دوري حسب طبيعة عملها أسبوعي او فصلي او شهري(حسب الخطة)وتقف أمام كافة المهام الماثلة إمامها ولا ينعقد الاجتماع لاي قياده بأقل من النصاب القانوني المتعارف عليه51%من عدد الاعظاء وعند انعقاد الاجتماع لا يتخذ الاجتماع القرارات الهامة الا بحضور ثلثي الاعظاء وفي حالة التعادل في الأصوات يرجح الطرف الذي فيه الرئيس
د- تخضع الأطر القيادية الأدنى للأعلى – المنطقة- المركز- المديرية - المحافظة وذالك من حيث تنفيذ القرارات والخطط والمهام الثابتة والاستثنائية
ه- لا يجوز لأي عنصر قيادي في أي مستوى او أي مسؤولية ان يمارس التفرد او التهميش او الإقصاء للناشطين في العمل
و- اعتماد مبدى التقييم والنقد البناء الهادف الى التصحيح في جميع مستويات لجان الحراك المختلفة ويمارس هذا المبدى في الاجتماعات الدورية والاستثنائية
ز- يلتزم النشطاء بأهداف ومبادئ الحراك السلمي المتعلقة بالنشاط الحزبي في المكونات ويمنع ممارسة العمل الحزبي في هيئات الحراك ولا يجوز ان يكون عضواً قيادياً من يثبت عليه ممارسة العمل الحزبي في الأحزاب المرتبطة بالجمهورية العربية اليمنية
الهيكلة القيادية للمحافظة:-
تكون الهيكلة القيادية من الأدنى الى الأعلى في رفع التقارير والخطط وغيرها من الأعمال التنظيمية و الاداريه وتكون من الأعلى الى الأدنى على مستوى تنفيذ القرارات والتوصيات وتكون لكل مكون استقلاليته ألداخليه في عمله كمكون حراكي مستقل وله الحق في أنشطته الخاصة بين أعضاء المكون نفسه اما ما يجب التنسيق فلا يجوز العمل منفرداً الا وفقاً لما تقره لجنة التنسيق في المحافظة ويكون الهيكل الهرمي ولائحة الاجتماع الانتخابي للحراك حسب التصور المرفق
ولتنفيذ ما ذكر أعلاه يمكن أتباع ما يلي:-

*التسمية/ تسمى تنسيقية محافظة شبوة للحراك السلمي الجنوبي.
مقترح تشكيل اللجان العامله في اللجنه التنسيقية محافظة شبوه :-
اللجنة التحضيرية والتنسيقية محافظة شبوه :
* تعمل اللجنة وفقاً للمبادئ المحددة في مقدمة الوثيقة وهي ألمخوله بجميع الصلاحيات التي تخص الحراك السلمي في المحافظة وتعمل بروح العمل الجماعي لجميع الأعضاء وتصدر التوجيهات وتعد الخطط والبرامج لجميع مديريات المحافظة والعاصمة عتق وتحدد الجهة التي تمثل الحراك في المحافظة داخلياً وخارجيا بشكل دائم أو بشكل محدد ولا يحق لها اتخاذ أي قرارات تمس بالثوابت الجنوبية والقضايا ألمصيريه ألا بعد الرجوع لهيئات الحراك في ألمحافظة وتسير العمل حتى عقد مؤتمر ألمحافظة وانتخاب قيادة موحدة للمحافظة ومن مهامها0
لعمل بروح الفريق الواحد لما من شانه رص الصفوف وتوحيد أبناء ألمحافظة في قالب سياسي يشمل جميع المكونات الحراكية الموجودة في المحافظة وصياغة ميثاق شرف يلتزم به أبناء المحافظة المنتمين للحراك السلمي ويعملون من خلاله في جميع الميادين ويمثلون المحافظة بروح الفريق الواحد الأمر الذي يتطلب من اللجنة التنسيقية التالي.
العمل على مرحلتين المرحلة الأولى وتشمل :-
- إعداد خطة للبرامج ألسياسية والجماهيرية تشمل جميع النشاطات للحراك على مستوى المحافظة
- تحديد الخطوط العريضة للخطاب السياسي والإعلامي والشعارات و اليافطات أو النشرات ألدورية
- البحث عن الموارد الضرورية للنشاط السياسي والجماهيري وتحديد الآلية ألمنظمة لذلك ومن اجل تنفيذ ما ذكر أعلاه من الواجب أتباع التالي.
1- تشكيل المجلس ألتنسيقي للمحافظة من مندوبي المديرات المقرة اسماهم بواقع( 10) مندوبين متوافق عليهم يمثلون المكونات المتواجدة في المحافظة وهم ممثلي المجلس الأعلى وممثلي الهيئة وممثلي المجلس الوطني وممثلي الشباب والمستقلين ,
2- تشكل لجنة القيادية للمحافظة من (19) عضواً يمثلون المديريات الخمس بواقع (3) لكل مديرية من المديريات الخمس بحيث يصبح العدد الممثل للمديريات=(15) يشمل الكفاءات من النشطا القادرين على أدارة العمل على مستوى المحافظة من جميع المكونات بما فيها المستقلين (2) للعاصمة عتق (2) للشباب ويصبح الآجمالي (19) عضواً
3- تنتخبه اللجنة رؤساء اللجان من(7) اعضاء (5) يمثلون المديريات الخمس يتوافق عليهم حسب الكفاءة وليس حسب المكون (1) لمديرية عتق(1) للشباب الاجمالي (7)
4- تكون رئاسة اللجنة بالتدوير كل( 3- أشهر)
5- اللجان العاملة :-
تشكل لجان عامله من بين مندوبي المديريات وير ائس كل لجنه عضو من المنتخبين يكون قوام اللجنة (7) أعضاء يمثلون المديريات والشباب وواحد نائب وواحد ناطق رسمي ويعين أمين عام في أول اجتماع موسع وتكون اللجان العاملة حسب التالي.
أ‌- الجنة الاعلامية :-
وتحدد مهامها في أدارة العمل الإعلامي والأعلام البديل وتتمثل في التالي
تكوين مركز أعلامي متكامل للمحافظة يتكون من
1- فريق أعلامي للتواصل مع قناة عدن والقنوات الفضائيه يتكون من فريق التصوير للفعاليات والأنشطة الحراكية وتصويرها ومو نتاجها وإرسالها بمهنيه واحتراف بما يخدم القضية
2- اصدرا نشره إعلاميه خاصة بالحراك في المحافظة
3- لجنة خاصة بالتجهيزات للافتات والصوتيات وتحديد الشعارات حسب المناسبات وكل ما يتصل بالفعاليات من تجهيزات
4- فتح موقع الالكتروني يعرض ويوثق كل الفعاليات منذ انطلاق الحراك
5- توثيق كل ما لدى الحراك من فعاليات وتخفض في مكان امن
6- ضرورة ارتقا الخطاب الأعلام الى مستوى القضية والهدف وعقد دورات إعلامية لتحسين مستوى الاعلامين
7- إيجاد فريق متخصص من المراسلين المهنيين لتفعيل نشاط الحراك في المحافظة لجميع الصحف والمواقع
8- أيجاد مراسلين لقناة عدن في جميع المديريات في المحافظة
ب- لجنة النشاطات :-
ويشمل عملها أدارة النشاطات الجماهيرية والشبابية وغيرها من النشاط
ج- اللجنة المالية:-
وتكون مهامها توفير الموارد لتنفيذ البرامج والخطط التي يسعى الحراك لتنفيذها وتتولى الأشراف على صرفها من الموارد المتاحة للحراك مايلي:-

1- مساهمات شهريه للناشطين من الموظفين والاكاديمين وغيرهم
2- تبرعات أنصار الحراك من المجتمع
3- ما يمكن الحصول عليه من القيادة العلياء
4- مساهمات المغتربين الداعمين للحراك
5- أي تبرعات عينيه
6- أي مصادر أخرى شريطه ان لأتكون من جهات مشبوهة
النظام المالي وإجراءات الإيراد والصرف
1- اعتماد السجلات أليوميه وتسجيل المبالغ الموردة والمنصرفة في حينها في سجلات التوريد والصرف
2- اعتماد الدورة المستندية من خلال سندات التوريد والصرف
3- الاحتفاظ بالمرفقات التي تثبت صحة الصرف
4- تحديد جهة الصرف المتمثلة في ما تقره القيادة التنسيقية وتخويل رئيس اللجنة التنسيقية في المحافظة ورئيس اللجنة المالية بصرفه
5- تحديد الاولويه للصرف في مجموعه من البنود تضع الاولويه في الصرف في نشاطات الفعاليات والإصابات والاعتقالات
6- تكون الأمور الأخرى تحدد من قبل القيادة
7- أعداد تقرير مالي دوري فصلي وحساب ختامي نهاية العام
د- اللجنة الأمنية:-
تكون مهامها الحفاظ على سلمية المظاهرات والحفاظ على الطابع السلمي لجميع فعاليات ونشاطات الحراك وتحديد مسير المظاهرات وأماكن أقامت المهرجانات والرقابة على سير المظاهرات وتوثيق الاختراقات ووضع المعالجات لها مع التأكيد على عدم حمل السلاح داخل المظاهرات والعمل على توثيق أي ممارسات قمعيه ضد المظاهرات
ه- اللجنة الثقافية:-
وتكون مهامها الأعداد للأمسيات والمعارض والنشرات وغيرها وتحدد البرامج ألثقافيه والفنية والشعرية والحفاظ على الإرث الذي يعبر عن ألهويه الجنوبية في جميع المديريات وفقاً لظروف كل مديريه


و- لجنة التواصل والعلاقات العامة :-
وتكون مهامها التواصل مع من بقي خارج لجنة التنسيق للعمل على أيجاد مناخ للتوافق بين جميع النشطاء والتواصل مع مكونات المجتمع الجنوبي من النقابات الجنوبية التي فكت ارتباطها مع الجمهورية العربية اليمنية وغيرها من مكونات المجتمع
ز- لجنة الشباب والطلاب:-
تتكون من مندوبي الشباب والطلاب في مجلس المحافظة وتتولى قيادة الأنشطة الشبابية والطلابية في المحافظة وتوجيهها وفقاً لما يحتاجه تفعيل دور الشاب والطلاب في الحراك الجنوبي
و- لجنة الشهداء والجرحى والأسرى:-
تشكل اللجنة من عدد يتفق عليه ويفضل أن يترأس اللجنة قيادي من الجرحى او الأسرى او من أباء الشهداء ويكون معظم أعضائها ممن تضرروا سواً كان ممن استشهد أبنائهم او أخوانهم او من اعتقلوا او تم أسرهم وتكون مهام اللجنة لاعتنى بالشهداء وبلا سرى والجرحى وتحسين حياتهم والدعم المادي والمعنوي ومتابعة شؤونهم

المرحله الثانيه:-
أ‌- الجلوس مع رؤساء المكونات وأعداد خطة لعقد مؤتمر للحراك على مستوى المحافظة وتشكل له لجنة تحضريه موسعه من جميع مكونات الحراك تقوم بلا عداد له من خلال تشكيل لجان للتحضير للمؤتمر منها
أ‌- اللجنة التحضيرية والتنظيمية:-
- تتواصل اللجنة مع الجميع لأخذ الرأي والمشورة في جميع الجوانب المتعلقة بعقد المؤتمر ويكون نوات الاعظاء مؤسسي الحراك ورؤساء المكونات في المحافظة ولهم الحق في ضم أليهم من يرونه مناسب للعمل معهم
ب - تشكيل لجنه الصياغة:-
تشكل لجنة الصياغة من عدد يتفق عليه من الكفاءات من القيادات الموجودة ضمن لجنة التنسيق يضاف إليهم عدد من المختصين في العلوم ألسياسية والاجتماعية والجماهيرية ومن الأكاديميين من أبناء ألمحافظه تكون مهامها صياغة وثيقة يجمع عليها أبناء شبوة تكون جامعه وشامله لأفضل المبادئ التي يناضل من اجلها أبناء الجنوب وتكون مرجعيتها
ا- البرنامج السياسي للمجلس الأعلى للحراك السلمي لتحرير واستقلال الجنوب
ب‌- البرنامج السياسي للهيئة ألوطنيه لاستقلال الجنوب


===================================حسن حنشل نائب رئيس لجنة توحيد الصف م شبوه