مجرّد "عصف ذهني" !

[طبيب العقول]

مجرد مقترح​

لماذا لا يعلنها المجلس السياسي الانتقالي صريحة و عالية و مدويّة بأن سقفه السياسي (أو هدفه النهائي) غير محدد وغير جامد و سيتحدد حسب المصير النهائي للمقاومة الشمالية في الشمال و على النحو التالي:​

1. في حالة الفشل التام للمقاومة الشمالية هدف المجلس سيكون هو الاستقلال التام الناجز​

2. في حالة الفشل الجزئي للمقاومة الشمالية (واضطرار الجميع لحلول جزئية ) سيكون هدف المجلس هو نفس هدف ما يسمى (مؤتمر القاهرة) فترة انتقالية (ثلاث الى خمس سنوات) لإقليمين شمالي و جنوبي بعدها مباشرة يتم استفتاء الجنوبيين حول البقاء أو مغادرة الوحدة اليمنية​

3. في حالة النجاح التام للمقاومة الشمالية و مقياس النجاح هو مغادرة عفاش(حياً أو ميتاً) و أسرته لليمن و نزع كامل سلاح الحوثيين و حصر تواجدهم السياسي في صعدة فقط...هنا سيكون موقف المجلس هو الدعوة لتأسيس دولة اتحادية (مزدوجة الهوية) تتشكل من كيانان أو إقليمان (جنوبي حضرمي) و (شمالي يمني) بينهما روابط اتحادية هي مزيج من الفيدرالية و الكونفدرالية....و تسمّى الدولة: ((دولة الاتحاد اليمني الحضرمي)) على أن ينص دستورها على أن الأتحاد هو بين هويتين(حضرموت الكبرى) و (اليمن) و إذا لا سمح الله تعرض هذا الاتحاد للإنهيار لأي سبب كان يحق لكل هوية استعادة دولتها المستقلة كاملة السيادة.​

قد يقول البعض هذا أمر يكاد يكون بديهي و ما في داعي لإعلانه و إحباط الروح المعنوية لجماهير (التحرير و الاستقلال) الجنوبية.... أرد و أقول و ألفت نظر الجميع أن الوضوح و الشفافية هنا سيكون لها وظيفة هامة جدا و مفيدة لتحسين الوضع الداخلي الجنوبي.....في ظل دعوة المجلس لكافة الفصائل السياسية للحوار السياسي و من ثم الانضمام للمجلس و هذا قد يحوّل المجلس الى (سفينة نوح) و ستكون الفوضى عارمة جدا على ظهر السفينة....
​

و كما يقولوا : ((( وااااا عصيييييييد )))
​

ملحوظة هامة جدا لمن يهمه الأمر:​
هذا النوع من الطرح يعتبر نوع من " العصف الذهني" brain storm هدفه طرح المشاكل و القضايا الأستراتيجية بشكل تساؤلات و اقتراحات و أفكار بغرض تحفيز العقول للتفكّر فيها و إيجاد حلول لها ..... و أنا أمارس هذا النوع من الطرح منذ فترة طويلة جدا.....إن إيجاد رؤية سياسية مشتركة للأغلبية الساحقة من الجنوبيين ليتوحدوا حولها هي قضيتنا الكبرى الآن في الجنوب و هذا ما ندندن حوله
​

مع تحيات// فضل عبدالله أحمد​

[طبيب العقول]

http://www8.0zz0.com/2017/07/14/10/916010395.jpg

[طبيب العقول]

http://adengd.net/news/267424/

[طبيب العقول]

https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%B9%D8%B5%D9%81_%D8%B0%D9%87%D9%86%D9%8A

عصف ذهني

العصف الذهني أو القدح الذهني هو طريقة عملية جماعية إبداعية حيث بها تحاول المجموعة إيجاد حل لمشكلة معينة بتجميع قائمة من الأفكار العفوية التي يساهم بها افراد المجموعة. الذي طور وعَرَفَ العصف الذهني هو أليكس أوزبورن عام 1953 خلال كتاب يدعى (التخيل التطبيقي). في هذا الكتاب لا يقترح اوزبورن طريقة العصف الذهني فقط ولكنه يضع قواعد فعالة لإستضافة جلسات من العصف الذهني.
أصبح العصف الذهني طريقة جماعية مشهورة وأثارت الانتباه الأكاديمي. قامت دراسات متعددة باختبار مُسلمة أوزبورن التي تقول بأن العصف الذهني أكثر كفاءة من العمل الفردي لإنتاج الأفكار. استنتج بعض البُحاث أن الفرضية خاطئة، بينما كشف آخرون أخطاءً في البحث وحددوا أن النواتج ليست حاسمة. بالإضافة أن البُحاث أضافوا تعديلات وتغييرات مقترحة للعصف الذهني في محاولة لتحسين إنتاجية العصف الذهني. ومع ذلك لايوجد دليل تجريبي ليشير إلى أي تغيير أو تطوير فعال عن الطريقة الأصلية.
مع ذلك يمكن للعصف الذهني أن يكون له فاعلية واستخدام كبير في وجود مجموعة لتعمل على تقليل عمليات المجموعة التي تعمل على تقليل كفاءة المجموعة.[1]
تستخدم عملية العصف الذهني في الحالات التالية:

حل المشاكل
بناء فرق العمل
الإعلانات التجارية
التخطيط العملي
إدارة المشاريع

محتويات

1 المنشأ
2 طريقة أوزبورن
3 العصف الذهني الإلكتروني
4 انظر أيضا
5 مصادر
6 وصلات خارجية

المنشأ

منشأ العصف الذهني أوجده أوزبورن في عام 1939 كطريقة إبداعية لحل المشكلات. أحبطه عدم قدرة الموظفين على تطوير وإيجاد أفكار خلاقة فردياً للحملات الإعلانية. وكرد فعل، قام باستضافة جلسات تفكير جماعي ووجد تحسناً كبيراً في الجودة والكمية للأفكار التي ينتجها الموظفون, بعد تنظيم وترتيب اكتشافه، نشر اوزبورن كتابه (التخيل التطبيقي) عام 1953 حيث قنن طرقه لحل المشاكل الإبداعية. هذا الكتاب نشر وشَهَرَ مصطلح العصف الذهني واستقبل بشكل جيد وكبير في هذه الصناعة.[2]
طريقة أوزبورن
إجراء نشاط العصف الذهني

صرح أوزبورن أن هناك مبدأين للمساهمة في فكرة فعالة، وهما الأول تأجيل الحكم والثاني الوصول لكمية. المبادئ التالية عبارة عن أربعة قوانين عامة للعصف الذهني، مبنية على النية لتقليل الموانع الاجتماعية بين أفراد المجموعة، وتثير توليد الأفكار، وتزيد من الإبداعية الكلية للمجموعة.

التركيز على الكم: يعني هذا المبدأ تعزيز الإنتاج المختلف، يهدف لتسهيل حل المشكلة من خلال الكمية الكبيرة تولد جودة. هذه الفرضية هي أن أكبر عدد من الأفكار تتولد وتزيد من الفرص لإنتاج حل قوي وفعال.
حجب النقد: في عصف الذهن، يجب حجب النقد، في ذلك الوقت يجب أن يركز المشاركون في التوسيع والإضافة لأفكارهم، وحفظ النقد لوقت لاحق لمرحلة النقد. بتعليق النقد سيقوم الأفراد بتطوير وتوليد أفكارهم اللاإعتيادية.
ترحيب الأفكار غير الاعتيادية: وذلك للحصول على قائمة عريضة وطويلة بالأفكار، فالأفكار غير الاعتيادية مرحبٌ بها. يمكن إيجاده بالنظر للأمور والمشكلات من منظورات جديدة وتعليق الافتراضات. هذه الطرق الجديدة للتفكير يمكن لها أن تزودنا بحلول أفضل.
خلط وتطوير الأفكار: يمكن خلط الأفكار الجيدة لتكوين فكرة واحدة أفضل، كما هو مقترح بشعار 1+1 يساوي 3. يُعتقد أنها تثير بناء الأفكار بطريقة الاشتراك وعمل مجموعات.[3]

العصف الذهني الإلكتروني

العصف الذهني الإلكتروني هو إحدى الطرق التي يستطيع من خلالها المدراء في مختلف المؤسسات اتخاذ القرار، فيقومون بالاجتماع في غرفة مغلقة، يوضع أمام كل عضو فيها شاشة حاسوب مرتبطة مع جهاز تحكم مركزي، وتبدأ هذه المرحلة بعد أن يتم تحديد المشكلة، ويتم من خلال العصف الذهني الذي يتم إلكترونياً إدارج كل المقترحات التي قد تخطر ببال أي من المجتمعين، دون مناقشة لأي منها، وبعد أن ينتهي الجميع من وضع مقترحاتهم بسرية تامة، تنتهي هذه المرحلة لتبدأ مرحلة تحليل المقترحات وتجميعها واختيار البديل الأنسب بالتصويت وبالتالي تتم عملية اتخاذ القرار بأسرع وقت ممكن وباستشارة جميع المختصين.

ما يميز هذه الطريقة هو أنه بإمكان كل الأعضاء أن يقدموا اقتراحاتهم بسرية تامة، ما يمنع الحساسيات بين الموظفين، وما يمكنهم من التصويت دون حرج لأي من تلك المقترحات.